12 Lições que aprendi em 3 anos como CTO em uma Startup
3 min readNov 27, 2020
Nos últimos 3 anos, exerço o cargo de CTO em uma empresa americana do ramo da música com crescimento muito acelerado chamada BeatStars. Isso me fez refletir sobre alguns aprendizados que tive nesse desafio.
- Pessoas
As pessoas vêm primeiro. Reserve um tempo para conversar sempre que necessário, mesmo em momentos intensos, e procure relacionamentos reais. Crie confiança e cuide genuinamente das pessoas. - Desconhecido
É melhor encontrar a satisfação no processo de descoberta e se interessar por coisas novas do que ser resistente à mudança. Não pense que você já sabe tudo ou que tem muito pouco para aprender. - Ritmo
Sabe aquele velho ditado de que mar calmo nunca fez bom marinheiro? Pois é, é em meio às ondas gigantes que aprendemos, de fato, a navegar. Depois de longas noites debatendo com o meu CEO, que é um sedento homem de negócios aprendemos juntos que é importante encontrar um bom equilíbrio entre mar calmo e mar agitado. - Direção
A direção deve ser definida de forma clara o suficiente para que todos entendam e possam avançar rumo à meta facilmente. Se houver muitas distrações no dia a dia, ou as pessoas estão desmotivadas, ou os seus objetivos não estão claros. - Meta
Metas ambiciosas são ótimas para inspirar, mas só funcionam bem se você comunicar desde o início que a empresa deseja perseguir objetivos grandes. Se alguém novo entrar na equipe, é super importante deixar isso bem claro. - Falha
O fracasso não é bem recebido por algumas pessoas. Crie um ambiente de equipe onde todos se sintam seguros para falhar e aprender com isso. Mas que a responsabilidade do resultado seja coletiva. - Riscos
Reduza os riscos e encontre um nível confortável para todos. Trabalhe todos os dias na redução de riscos criando uma estrutura de trabalho onde os bloqueadores são identificados e eliminados com frequência. - Decisões
Encontre uma maneira de frequentemente envolver a sua equipe nas decisões, de forma que todos possam contribuir e se sintam responsáveis pelos resultados. - Tempo
Sempre que algo novo surgir, pense no momento certo para fazer uma jogada e estabeleça um prazo. A outra maneira é simplesmente “dizer não” o mais rápido possível. Uma pilha de itens não resolvidos não é uma boa opção. - A Regra do Foguete
Um foguete consome mais energia quando está mais próximo do solo, mas uma vez que sai da atmosfera tende a usar menos energia para acelerar. Uma startup tem muita gravidade e atrito associados à sua natureza devido à quantidade de coisas que precisam ser descobertas. Aproveite a viagem instável de deixar a Terra e dê o seu melhor para que todos pousem mais tarde, em segurança. - Não Reinvente a Roda
A tecnologia está sempre mudando e há várias empresas focadas em resolver problemas específicos que talvez não seja o núcleo do seu negócio. Na maioria das vezes é mais barato e eficiente chamar o encanador do que tentar consertar a pia você mesmo. - Comemore
Sempre que algo for entregue, comemore a conquista. Não deixe cair na zona do “já é tarde demais”. Todos buscam um nível de reconhecimento e também as comemorações são uma forma muito positiva de conscientizar a empresa sobre o que está acontecendo.